ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
Sécurisez votre développement
Lors d’événements marquants (acquisitions, fusions, réorganisations, changements stratégiques, crises...), un enjeu majeur consiste à communiquer rapidement et efficacement auprès de vos salariés.
Je vous accompagne pour transmettre des messages rassurants, éviter les impairs et aider vos collaborateurs à se projeter.
Bénéficiez de conseils pertinents et d'une mise en place efficace pour une transition en douceur.
-
Définition d’un plan de communication spécifique et des canaux les plus adaptés
-
Formulation des messages clés, engageants et cohérents
-
Accompagnement du dirigeant pour diffuser un message clair et rassurant
-
Organisation et structuration de réunions pour expliquer les enjeux et répondre aux questions des collaborateurs
-
Animation d'ateliers collectifs
-
Suivi des perceptions et ajustements
L'accompagnement spécifique lors des cessions / acquisitions
MAINTENONS LA DYNAMIQUE !
Engager vos collaborateurs dans la nouvelle aventure est primordial pour sécuriser la transmission et maximiser le retour sur investissement de l'opération dans le meilleur délai.
Plus que les aspects administratifs, financiers et juridiques, le facteur humain reste responsable de l'échec de 2 acquisitions sur 3.
DIRIGEANTS CÉDANTS
Je vous accompagne pour annoncer la cession de votre entreprise, en assurer l'acceptation par vos collaborateurs et maintenir leur engagement et motivation pour le projet à venir.
DIRIGEANTS REPRENEURS
Je vous accompagne en amont de l'acquisition et jusqu'à 3 mois après pour communiquer efficacement auprès de vos équipes et les fédérer autour de votre projet.
-
Préparer : évaluer et anticiper les risques, construire le plan d'action adapté et réussir votre première prise de parole,
-
Lancer : mobiliser vos équipes et enclencher les premières actions concrètes,
-
Stabiliser : ancrer les bonnes pratiques et sécuriser la dynamique.
OBJECTIF N°1
PRÉSERVER LES RÉSULTATS
Je vous accompagne pour rassurer vos collaborateurs et sécuriser votre investissement :
-
Créer la confiance
-
Réussir la transition managériale
-
Garantir l’adéquation avec vos valeurs
-
Maintenir la motivation et l’engagement
-
Conserver les compétences clés
-
Préserver le climat social
OBJECTIF N°2
DÉVELOPPER L'ACTIVITÉ
Je vous aide à accroître la performance et la rentabilité en vue de maximiser votre retour sur investissement :
-
Renforcer l’implication de vos collaborateurs
-
Fidéliser vos équipes dans la durée
-
Faire grandir la culture d’entreprise
-
Attirer les recrues
-
Assurer l’adhésion aux évolutions à venir
Dans quels contextes faire appel à REVEL Conseil ?
-
Transmission, acquisition, fusion, arrivée d'un nouveau dirigeant ou responsable, nouvelle orientation stratégique, déménagement... : votre entreprise vit un changement majeur, vous devez en faire l'annonce à vos équipes et les garder mobilisées.
-
Vous êtes amené.e à mettre en place des mesures à priori impopulaires (fixer des objectifs, instaurer des process...) et ne savez pas comment communiquer sur ces sujets auprès de vos collaborateurs.
-
Votre entreprise traverse une période de crise.
-
Vous souhaitez introduire de nouveaux outils, notamment digitaux, dont le succès dépend de l'adhésion de vos collaborateurs.
Découvrez aussi :